しゃべりがうまい、人当たりがいいなどが、営業マンの要件ではありません。
きちんと自分の意見をいえること、そして、提案できることが必要です。
営業マンだけの話ではありません。ビジネスパーソンとしての必要条件です。
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しゃべりがうまい、人当たりがいいなどが、営業マンの要件ではありません。
きちんと自分の意見をいえること、そして、提案できることが必要です。
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才能だ、個性だ、という前に、当たり前のことをきちんと行える人でなければいけません。
小事は大事といいます。
小さなことを疎かにして、大成には至らないのです。
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いくら難しいことをやろうとも、いくら新しいことをやろうとも、雑にやったのでは、価値が半減します。
一つひとつの行為が丁寧であってこそ、価値が高いのです。
とくに組織におけるチームワークでは、一人ひとりの丁寧さが力になります。
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ビジネスはライバルとの勝ち負けだけでは計れません。
ライバルに劣っても、自社も成長できるプランなら乗る価値があります。
むしろ、効果的なコラボを積極的に模索するべきです。
思考を柔軟にしていきましょう。
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教えることは、むしろ自分の学びです。
教えることで、知識の整理とおさらいになるからです。
教え上手は、学び上手なのです。
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ドラッカーは、「顧客が価値を認め購入するものは、財やサービスが提供するもの、すなわち効用である」といっています。
この指摘は、とかく商品づくりや、販売そのものが仕事であるかのように考えてしまうわれわれへの警鐘ととらえるべきでしょう。
商品の効用とは何かを、考えてみましょう。
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人間は弱い生き物です。しかし、強い生き物でもあります。
つまり、知恵と、心と、意思をもてば、人間はだれでも強くなれるのです。
あきらめない限り、折れない限り、必ず目標は実現できます。
強く願い、決意して、前進しましょう。
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目標が明確になっているでしょうか。
そのために何が必要かが把握できているでしょうか。
目の前のタスクが、目標達成のために必要か否かの判断ができているでしょうか。
もし否なら、それをやる理由があるのでしょうか。
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素晴らしい理論があっても、それが実践されなければ何も起こりません。
すなわち、行動を起こす人だけが、変革を実現できるのです。
口で示すのではなく、行動で示す人になりましょう。
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上司や先輩にお伺いを立てることが習慣になると、自分で考える思考が退化してしまいます。
明確にルール化したものはともかくとして、実行の決定権は自分自身にあるのです。
上司の指示を仰ぐという決定ではなく、自分がリスクを背負うという決定をしてください。
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